第十八章 出国发展 (第2/5页)

根肋骨，需要住院治疗。

    杨万里看到出事现场处理事故的人员已经撤离。打电话向赵辉询问情况，赵辉说，区里做出指示，这是一起道路施工质量事故，由区市政质量检查办公室协同惠民公司查明事故原因，写出书面报告材料，等待上级处理。

    杨万里说：“我现在现场呢，还用调查吗?事故的主要责任就在施工队，坑里的垃圾根本就没清理出来，就填上了。你了解施工队他们为什么这样做了么？”

    赵辉说：“我和第三项目部经理看了现场后，就找了施工队队长，问他怎么施工的？他起初还掩盖说清干净了，后来，告诉他说出事了，他才说实话。他说，我们给他分包的这个工程，价格压得太低了，我们为了不亏本，就这么做了。”

    杨万里说：“现在说什么也晚了，找他承担责任也没用。我们第三项目部是第一责任人，他们把工程再分包，不出事没人追究，出了事就要自己承担。”

    没过几日，区市政管委对这起事故做出处罚决定，对惠民公司违规施工处罚五十万元罚款，经查，施工队属于无照经营，责令退出市政市场。对监理公司罚款三十万元，直接责任人员终身不得再从事监理工作。

    惠民公司第三项目部抽调人来，连夜施工，彻底清理了坑内垃圾，按要求进行分层夯实填土，重新铺好沥青路面。

    惠民公司在这起事故中，损失了一百多万。

    杨万里召开公司全体工程技术管理人员会议。他总结经验教训说：“不管是国营还是民营，质量都是企业的生命线。我在会议上多次讲过，在施工中，以次充好，弄虚作假做法是坚决要不得的。谁这样做，谁就是在砸自己的饭碗。公司各项目部以后接受施工任务，不许对工程再进行分包，只准使用农民包工队，只包工，不许包材料，工程材料要由项目部直接管理。”

    惠民公司出现的这起事故，更加坚定了杨万里出国发展决心。他会后把赵辉叫到自己办公室，说：“下个月我就要出国了，有些事情我必须向你交代一下。”

    杨万里看赵辉站在办公室里不坐下，说：“你坐下来，听一听我的想法，这牵扯到惠民公司今后的发展问题。

    赵辉本想一会儿去工地看看，现在听杨万里这么一说，打消了外出的念头，坐下来，听取杨万里的教诲。

    杨万里说：“惠民公司成立八年来，第一次发生施工质量事故，幸好发生在我们施工的三级公路上，没有对社会造成太大的影响。侥幸也没有出现人员伤亡，主管方没有追究我们的法律责任，只对企业做了罚款处理。这是我们不幸中的万幸。公司今天出现的问题，实际上是法制观念淡薄的反应。有钱能办事的思想，从我这儿对你们影响不小，我应该先做检讨。什么事情都用钱买，你这样做，人家也会这样做。施工队队长不是用钱买通了监理，才造成了这次事故吗？所以，我们当领导的一定要做到知法、尊法、守法。不能只看钱，不看事。只有遵纪守法，企业才能得到发展，不然的话，企业就可能被法制所淘汰。”

    杨万里说到这里，拿起桌子上的水杯，到饮水机上接了一杯水，问赵辉“你喝水吗？”，赵辉说，我不渴。杨万里端着水杯回到办公桌前，喝了一口水，然后，把水杯放到桌子上。他坐到椅子上，继续对赵辉讲：“我知道，现在市场竞争非常激烈，我们民营企业与国营企业相比在市场中又不占据优势，我们靠钱开路，开辟活源。但这绝不是长久之计，我们必须要从提高企业生产能力和人员素质入手，来提高企业竞争力。”

    杨万里说到这里，又喝了一口水，然后继续说：“搞企业，想多挣钱，在施工中，偷工减料，以次充好，这是砸自己饭碗的做法。在施工中，这种情况，必须坚决制止。”

    讲到这儿，杨万里往前欠了欠身体，放低了话音，说：“你我都是搞技术出身，在施工中，也存在商机，比如，在施工中，会遇到很多意想不到的问题，很多时候，都要进行技术变更。这是我们的强项，通过技术变更，就可以增加施工收入。怎么操作，不用我教你？你就记住一句话：我们施工的工程，今后决不能再出现任何质量安全问题，这是企业生存的根本。这就是我要对你讲的话。”

    赵辉听后，表态说：“杨董，您的话，我全记下了。您走后，我一定会按照您的要求，把惠民公司继续经营好。”